最近，公司接到一个项目，是做一个航材院的KPI管理系统。现在要求做一个KPI原型出来：画两张页面，讨论方案的可实施性。收到一个简单项目方案，由于对KPI不熟悉以及项目方案太简单，很多定义不明确，只能用Ext简单的画了2个树形展示界面。

KPI到底是什么呢？在网上查到了一篇详细的介绍：http://wiki.mbalib.com/wiki/KPI在这里，简单的介绍一下什么是KPI。

KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)，企业关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

KPI法符合一个重要的管理原理–“八二原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

KPI的理论基础是二八原理，是由意大利经济学家帕累托提出的一个经济学原理，即一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了主体。

关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量
KPI是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映
KPI是组织上下认同的

更多关于KPI的知识，你可以看这里：http://wiki.mbalib.com/wiki/KPI